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ゲマインシャフトは、組織内でのチームワークや協力関係を指し、メンバー間の信頼や共感、協力を重視します。一方、ゲゼルシャフトは、組織内での役割や地位、権力関係を強調し、効率や目標達成に焦点を当てます。

多様な雇用形態で、さまざまな社会・文化的背景や価値観を持つ人がスムーズに仕事を進めるために、お互いを理解し合…

1on1ミーティングを定期的に行うことで、持続的な人材育成ができるというメリットもあります。

たとえば、「体調はどう？」「今の職場の人間関係はどう？」「どんなキャリアを想像して働いている？」など、上司は部下個人の悩み・考えに寄り添うことが大切です。1on1を通して上司と部下が相互理解を深めることで、悩み相談や業務上の報連相がしやすい関係性を構築できます。

クリティカル・シンキングが「うざい」と感じられる理由と誤解の構造、その本質的価値と企業研修での活用法

上司は1on1の面談で、「部下が話したくなる」雰囲気作りを心がけてください。部下から話を引き出すためには、相槌のひとつから質問の仕方まで、きめ細やかな気配りが求められます。難しいように思えますが、日常的に部下とやりとりをしているようであれば、どういった関わり方がその部下にとって有効なのかを察することは、さほど困難ではないはずです。

1on1ミーティングで何を話したらいいかわからず、結局雑談で終わってしまうことや、つい上司が一方的に持論を展開してしまうことがないよう、アジェンダの設定も大切です。

つまり、管理者にとって今後は、部下から学ぶこともあるでしょうし、それが標準となっていくでしょう。上司においても学習や成長の機会が増えるということです。

文脈に合わせて意味を正確に伝えられるように、それぞれの表現を詳しく確認しましょう。

といったさまざまな効果が挙げられています。1on1は今では同社のカルチャーとして組織に根付いているといいます。

参考・出典：ヤフー株式会社「1on1ミーティング」で強い組織をつくる 人材育成のための部下とのコミュニケーション

リフレクションを行うことで、社員は自己の行動を振り返り、成長と業務の生産性向上に繋がる学びを得ることが可能です。出来事を別の視点で捉えたり、感情との切り離しを図ったりすることができ、業務上の常識や前提条件に気付いて行動原理を根本的に変容させていくことができます。リフレクションを通じて自己の思考や価値観を客観的に眺め、自身の強みや課題を把握し、より効果的に業務に取り組むことができるようになるでしょう。

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さらに、哲学者であり教育思想家のジョン・デューイが、著書「経験と教育」の中で「伝統的教育対進歩主義教育」はあまり意味のある議論ではないと主張しているように、デジタルやイノベーションになどに代表される新しい進歩主義な知識や技術と、伝統的な読み書きそろばんのようなものどちらとも役に立たなければ無意味になってしまいます。